木业企业供应链管理如何实现降本增效?|物流|木材|分销_中国木业网产品供应信息平台

时间:2021年08月02日 21:14:50
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木业企业供应链是指围绕木业生产制造企业,由上游原木供应、原材料采购与下游产品分销零售、最终用户构成的链条网络,包含木业企业从原材料(原木)采购、仓储到加工处理、成品/半成品分销,直至到达客户手中。这里的木业企业包含木浆造纸企业、建材生产企业、木家具制造企业等与木材相关的企业。

木业企业供应链管理,就是指通过外部的管理手段使企业供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程。而在这个过程中会发生大量资金流、物流、信息流、商务交易流的交互。

从去年以来,全球木材价格一度疯长。而木材价格上涨和供应链短缺导致商家信心降至2020年8月以来的最低水平。“更高的成本和软木和其他建筑材料的供应下降压低了6月份建筑商的信心。”来自佛罗里达州一个定制房屋建筑商如是说。

中国作为目前世界上主要的木材生产、加工出口国之一,同时也是木材进口大国。国际木材的价格上涨也必将影响国内木材价格。即使一度涨上“月球”的木材价格已经“腰斩”。有美国木材交易商认为,木材价格可能已在当前水平触底,但在未来几年里仍将高于1000美元/千板英尺。

据最新数据显示,2021年1-5月:我国原木进口2564万立方米,同比增加30.3%;进口额268.42亿人民币,同比上涨35.6%。锯材进口1143万立方米,同比减少13.9%;进口额188.71亿人民币,同比下滑7.1%。

同期,纸浆、纸及其制品:累计进口1836万吨,同比增加12.7%;进口额740.57亿人民币,同比上涨19.9%。其中纸浆进口1330万吨,同比增加10.1%;进口额512.76亿人民币,同比上涨17.1%。

与此同时,木材价格的上涨,也让木业企业供应链管理面临着严峻考验。木业企业供应链管理要如何实现降本增效呢?

在面临原材料成本提升以及国内木业市场日益激烈的竞争环节下,除了通过管理者优化、流程优化、人员优化等手段降本增效,更重要是借助数字技术的应用帮助提升木业企业的生产管理效率,促进木业企业供应链管理数字化转型升级。

一方面,木业企业供应链管理的数字化转型升级可以进行“线上+线下”的转型。因为木业行业非标程度高,有信息化改造空间。其中,木业企业可以通过供应链平台介入涉及采销交易、询价报价、订单撮合、仓储物流管理、账期管理等的木业企业供应链管理,将这些线下流程进行数据化,把非标的木材产品尽可能地用标准化的方式描述出来,提升买家寻源的效率,也节省卖家人工服务的时间,进而使木业企业供应链管理整体转向数字化转型升级。例如,为林业企业提供供应链管理综合服务的B2B交易平台——熊猫金林,或将可以打通生产企业及采购商、供应商、加工厂商和相关产业链上下游之间的交易桥梁,为木业企业节约成本。

另一方面,木业企业所需的原材料——木材属于大宗商品,货值高,尤其价格上涨,周转较慢,也有供应链金融需求。因此,木业企业在利用数字化手段转型升级供应链管理的同时,可以通过熊猫金林数字货仓提供的区块链仓单服务管理,将“熊猫金林”平台上产生的交易流,通过蚂蚁区块链联盟链进行上链,对上下游订单信息进行验证和溯源,并用智能设备对货物的出入库监管进行技术监控,从而使得仓内货物转化为可信资产。进一步可以将可信资产进行标准化的融通变现。

另外,依托专业的林业供应链综合服务平台熊猫金林,可以以物联网、区块链联盟链等科技手段赋能林业企业各环节,扩展供应链管理产品,完善数据中心,建立交易和风控数据模型,为林业交易提供安全保障。

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